Organisationsgestaltung: Arbeitsorganisation als Führungsaufgabe
Welche arbeitsorganisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten hat eine Führungskraft? Diese Frage wird in dieser Seminarunterlage durch eine Liste konkreter Entscheidungsparameter konkretisiert.
Je nach Position in einem Unternehmen ergeben sich verschiedene Handlungsmöglichkeiten. Gewisse organisatorische Regelungen sind Sache des Top-Managements oder erfordern relativ breit angelegte Umsetzungsprojekte. Hier wird versucht, für den typischen Handlungsspielraum einer Führungskraft (z.B. Abteilungsleiter) aufzuzeigen, welche organisatorischen Stellschrauben zur Verfügung stehen.
Dieses Papier wurde erstmals für Führungskräfte der damaligen Daimler Benz AG erstellt. Im Jahr 2009 habe ich es aktualisiert und überarbeitet